任务

名称

执行程序、工作标准与考核指标

确定培训内容

执 行 程 序

（1）分析、确定培训需求

☆ 各职能部门根据企业发展与市场变化的情况，向人力资源部门提出培训需求

☆ 人力资源部门根据职能部门提供的情况，经过调查确定是否需要培训

（2）确定培训内容

☆ 人力资源部与各部门沟通，结合需求调查分析报告确定培训内容

☆ 人力资源部将培训内容统计表或培训项目报告提交企业人力资源总监、总经理审批

工作重点

☆ 培训需求确定是否准确

☆ 确定的培训内容是否反映各部门的培训需求

工 作 标 准

（1）培训需求分析准确

（2）培训内容符合部门（员工）的培训需求

制定培训计划

执 行 程 序

（1）编制培训计划

☆ 根据审批通过的培训内容，制定初步的培训计划

☆ 各职能部门为培训计划的编制向人力资源部提供必要的信息

（2）培训计划改进

☆ 人力资源部制定了具体的培训计划后，发放到各职能部门

☆ 各职能部门根据培训计划，提出建议，反馈给人力资源部

☆ 根据改进建议，人力资源部对培训计划进行改进

（3）编制培训计划书

☆ 人力资源部根据改进的培训计划，编制培训计划书

☆ 人力资源部将培训计划书提交企业人力资源总监、总经理审批

工作重点

☆ 培训计划制定的是否及时

☆ 培训计划的内容是否完善

工 作 标 准

（1）培训计划制定在____个工作日内完成

（2）培训计划的主要内容如培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式、培训讲师等在培训计划书里都有明确的说明

考 核 指 标

（1）培训计划制定的及时性

（2）培训计划的完善性

确定培训计划

执 行 程 序

（1）确定培训计划

确认培训计划书已呈权限领导审批

（2）信息接收

将确定的培训计划发放至各职能部门，各职能部门依据培训计划开展培训工作

工作重点

制定的培训计划提交至企业领导审批

工 作 标 准

培训计划更改之处不超过____处

执行规范

《培训需求分析报告》《培训计划书》